培訓與發展 的實施策略

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介紹 國家外匯管理局網站和團隊只專注於描述的最佳實踐，角色，所造成的成功實施精益，敏捷方法在企業規模活動和企業用來實現顯著商業，經濟工件和個人利益。 但是，安全沒有實現自己確實不打算來形容顯著組織變革管理，文化的影響，實施策略，培訓和服務的供應通常需要成功實施。 我們留給企業及其業務合作夥伴，因為他們了解具體情況。 特例獨行的這一頁，它描述了我們的建議的概述實施，以及指向服務提供商已經準備好並願意幫助客戶企業做出這一關鍵轉型成長的社區。 圖1描述了該戰略以摘要形式。 每一個在這一戰略中的編號將在下面的段落描述，以及鏈接到那些誰可以提供幫助。 縮放敏捷框架實施戰略 1.火車精益敏捷變革推動者（的SPC） 鑑於範圍，挑戰和首次展示的影響，大部分企業部署基於使用安全精益，敏捷實踐的內部和外部專家，導師和教練精於教學和提供服務的組合。 這些擴展的敏捷框架計劃顧問（的SPC）做必要的幫助作用的組織變革，培訓經理等人的原則和做法繁重，開始釋放火車，並提供其它重要服務，使成功。 為了滿足這一需求，我們開發了一個培訓和認證計劃，以開發這些專業人員的技能，並保持他們的技能目前為骨架的進步。 縮放敏捷學院-a品牌和服務產品規模化敏捷的公司-is提供該實體。 2.火車所有管理人員，管理人員和領導者 我們的理念很簡單：通過和成功的責任在於現有的管理者，領導者和管理人員的企業。 這種責任不能完全下放給敏捷的倡導者，開發團隊或外部顧問; 領導者本身必須擁有的使命。 為了實現這一目標，我們的領導人必須經過培訓，這些新的和創新的思維和操作方式。 這些“精益敏捷的領導者”（或認證縮放敏捷專家，聯盟，如果他們關心參加並通過考試），具有以下特點： 他們被訓練的實踐，角色，活動，和縮放敏捷框架文物 他們理解精益和敏捷的原則，根據他們的一天到一天的決定，在這個長期的理念，理解並教這些行為 他們開發的人。 人民制定解決方案。 他們被訓練的實踐和不斷改進的工具，並教導員工解決問題和糾正措施的技巧 他們的手在新工藝的採用，消除障礙，並促進組織變革管理 他們採取了精益敏捷的成功，個人責任 資源：這種培訓的一個來源是課程領導精益敏捷企業的規模化敏捷框架。 通過公開報名或現場設置認證的SPC顧問/培訓人員提供訓練。 服務供應商包括縮放雅居樂公司，規模化敏捷的合作夥伴。 和獨立的SPC，誰可以在縮放敏捷框架計劃顧問被發現。 3.培訓團隊和啟動敏捷發布列車 在企業的主要價值傳遞機制是敏捷發布列車。 但在開始這些列車不是一個簡單的任務。 一個成熟的出發機制是一個敏捷發布列車快速啟動。 這種可擴展性和成本效益，為期一周的，沉浸課程包括： 50-100組織團隊成員到敏捷團隊，同時在精益，敏捷，安全的原則，培養他們，安全ScrumXP在企業範圍內實施 球隊對齊到一個共同的使命，並用兩天時間準備臉對臉的下一個計劃增量（8-12週，包括規劃的任何發行版）的系統級解決方案 在新的靈活的企業介紹產品準業主和Scrum大師為他們的角色的技能和獨特的活動 構建環境和節奏為基礎的滾動式計劃和交付模式，即不斷融合的經營目標設定和計劃的承諾，有效和可靠的執行程序，以及自適應反饋 資源：個人的許可來提供這種安全認證技術快速入門當然可以在縮放雅居樂公司發現，規模化敏捷的合作夥伴。 並調整敏捷框架計劃的顧問。 此外，可選的擴展的敏捷實踐者（SP）認證是為那些誰已通過ScrumXP和藝術培訓。 配套諮詢服務 一旦企業擁有的精益敏捷的領導者在企業內部臨界質量，以及一些敏捷發布列車滾滾，各種附加的諮詢活動，可能是適用的，有益的。 這些可以包括： 教練上車的隊伍，提升Scrum，極限編程，精益和敏捷的技能和實力 訓練和指導的Scrum大師，產品所有者和系統團隊 開展敏捷架構研討會 促進釋放列車準備和積壓細化 促進投資計劃研討會 促進檢查和適應研討會 執行相關指標 師徒其他程序的利益相關者 與持續集成和交付實踐協助 培訓測試優先開發，驗收測試驅動開發，敏捷架構和XP風格的技術措施 資源：這麼多款的速度和質量改進的機會是最好的技術熟練的專業人員的廣泛的社區服務，所以我們向您推薦您的內部的SPC，規模化敏捷的合作夥伴。 等規模化敏捷框架計劃的顧問。 引導和治理：企業安全 按比例縮放的敏捷框架託管，定制版 企業安全是一個新的軟件產品，允許組織創建敏捷縮放網頁框架的定制版本，同時保持自動更新的方法進展。 企業安全對齊企業 當一個組織應用精益敏捷實踐，而不使之適應自己的實際情況下，他們往往會發現他們的做法和流程不整個企業保持一致。 企業安全使組織能夠將圍繞共同目標過程中，同時提供的能力，以適應這一進程，以他們獨特的需求和文化。 完全能適應你的組織上下文 通過縮放敏捷在一個私人的，安全的，基於雲的網站提供和建立在WordPress的，企業安全提供​​了定制化的生態系統，使企業能夠修改安全大圖片的圖形表示，以及整個安全內容服務。 內容是本地的企業通過一組工具，允許審查本地頁面和內容更新之間的差異，接受或縮放敏捷拒絕架構的更新，並添加自定義內容，如圖標，標籤，文章和圖片，以及管理控制 大量用戶。 此頁面上的信息受美國和國際法律的保護。 無論是圖片還是文字可以從這個網站複製未經持有人明確的書面許可。 對於權限，訪問權限常見問題和形式。 首先，組織成功地實施戰略，制定具體的行動計劃。 動作步驟（戰術），它添加必要的細節，他們的戰略時間順序列出。 並分配責任到具體的個人為實現每個這樣的行動步驟。 此外，他們設置截止日期，並估計來完成他們的每一個動作的步驟所需要的資源。 因此，他們翻譯的廣泛的戰略語句轉換成一些具體的工作任務。 組織結構 其次，那些成功地實施戰略，它們的組織結構給予思想。 他們問如果他們的預期策略適合其目前的結構。 他們問一個更深層次的問題也是如此。 是該組織目前的結構適合於預期的策略是什麼？ 我們在這裡我們若干年前曾與一個客戶的提醒。 該公司正面臨實施其戰略，呼籲兩款新產品的開發問題。 該公司一直未能開發這些產品的原因很簡單。 他們從來沒有組織這樣做。 由於缺乏新產品開發必要的承諾，管理層並沒有建立一個研發小組。 相反，它賦予其製造工程集團新產品的開發工作。 並聘請了兩名初級工程師的任務。 由於製造工程組的主要功能是保持工廠哼唱，這些工程師一直得到脫下自己的新產品項目進入製造支撐作用。 結果 - 沒有新的產品。 人力資本因素 組織成功的戰略實施考慮使戰略發生了人力資源的因素。 此外，他們還認識到人力資源的問題確實是由兩部分組成的故事。 首先，考慮人力資源的要求，管理層考慮組織的通信需求。 他們闡明的戰略，使那些負責制定相應的操作步驟（戰術）充分了解他們實施該戰略。 其次，管理者成功的實現是認識到影響每個新戰略將會對他們的人力資源需求。 他們問自己的問題。 多少變化的確這一戰略要求？ 而且，如何迅速，我們必須為這一變化？ 而且，什麼是我們的答案的人力資源問題，以這兩個問題？ 在回答這些問題時，他們會決定是否允許的時間，讓員工成長，通過經驗，引進培訓，或僱用新員工。 年度經營計劃 組織成功地實施都知道自己需要其預期的戰略提供資金。 他們開始思考了必要的財政承諾，在規劃過程的早期階段。 首先，他們看球時，他們首先制定自己的戰略所需的資金。 後來發展自己的行動計劃時，他們堅定的承諾。 作為我們的一個客戶端解釋說，他們現金來衡量他們的策略。 這樣一來，它們把自己的戰略計劃，其年度經營計劃（和他們的預算）。 他們消除，否則他們可能收到在預算編制時的驚喜。 監測控制 監測和控制計劃，包括定期的樣子，看看你是在課程。 它還包括考慮的選項來獲得一個戰略，一次出軌回到正軌。 這些選項（為了日益嚴重的上市），包括修改日程，改變了行動步驟（戰術），改變戰略或（作為最後手段）改造客觀。 （欲了解更多關於這一點，請參閱監視你的戰略計劃的實施。） 聯動 - 該基金會為拍賣品 許多組織成功地建立起上述五個支撐因素。 他們制定行動計劃，考慮組織結構，仔細看看他們的人力資源需求，通過他們的年度經營計劃資助他們的戰略，並制定一項計劃，以監測和控制他們的戰略和戰術。 然而，他們仍然無法成功執行這些戰略和戰術。 究其原因，最常見的，就是他們缺乏聯動。 聯動僅僅是一起組織的所有活動的搭售。 以確保所有的組織資源的划船在相同的方向。 這是不夠的管理的一個，兩個或幾個策略支持因素。 要成功實現你的戰略，你已經去管理他們。 並確保將它們鏈接在一起。 戰略需要聯動垂直和水平。 縱向聯繫建立的企業，部門和部門計劃之間的協調和支持。 例如，一個部門的戰略要求的新產品的開發，應推動企業的目標 - 要求的增長，也許 - - 和可用資源方面的知識 - - 資金來源可從企業，以及人力和技術資源 在研發部門。 聯繫這是水平 - - 跨部門，跨區域辦事處，整個工廠或部門 - 需要協調與合作，以獲得組織單位協調所有比賽。 例如，戰略呼籲推出新的產品，需要的共同努力 - 從而協調之間的合作 - 在研發，營銷，製造部門。 欲了解更多關於聯動的問題，請參見鏈接：該基金會一切。 此外，在本節中 確保成功的系統實施 2010年9月 對於新系統的IT培訓並不是孤立帶來的好處; 文化，流程和通訊都必須集成到完全實現的好處，說托尼·賴特，培訓總監，第一個星期五。 實施新的系統能夠積極地影響一個企業，為發展和完善奠定了基礎。 另外，它會損害的組織，使得業務向內的同時問題得到解決。 這種變化的過程應該是平滑，變化最小的影響，也可以是痛苦的和破壞性的。 我們所有的人都經歷過這兩種情況，但如何才能更始終如一地提供前？ 培訓在提供成功實施發揮了關鍵的作用，因為人們的方式被引入任何新的系統，以及它們如何學會使用它可能是他們與程序的主要聯繫人。 提供培訓是吸引人們，激勵他們擁抱變化，並鼓勵改善是關鍵。 我們的經驗表明，有一些重要的考慮因素為成功交付系統改革計劃，並實現商業利益： 了解這裡的生意是來自 溝通，溝通，再溝通 訓練工作，而不是在系統 排練時間 支持 業務變更的管理是至關重要的成功交付，但如果你還可以獲得培訓的權利，你對項目提供積極成果的好機會 - 也就是一個提供商業利益，很容易。 哪裡生意來自哪裡？ 評估組織的準備情況的變化是正確投球訓練的重要組成部分。 有時候，你正在推動在一個敞開的門，生意有時很變革厭惡。 如果是這樣的話，找出原因。 這可能是以往項目的經驗。 它可以是約上作業的​​影響令人擔憂。 它甚至可能是中層管理人員是不服氣關於變革的必要性。 一旦這被建立，強調該項目的積極方面，強調在溶液或方法以前的項目不同。 重要的是，你確定誰是你的組織中的支持者和輿論界也很重要。 這些員工可以在促進系統的變化會帶來一個重要的支持。 但是，不要忽略了批評者和懷疑態度; 說服項目組涉及到這些人在解決方案的開發，給他們機會了解並支持該項目。 您的培訓解決方案還必須體現企業的文化。 課程是唯一可以接受的解決辦法？ 是電子學習的選擇嗎？ 您可以包括測試，或者你應該只注重自我評估？ 你必須通過級聯管理層級的培訓？ 溝通，溝通，再溝通 一個有效的溝通計劃是任何培訓解決方案的核心部分。 如果不更改通知的人，它的原因及其影響，那麼第一期培訓班運行將由表達了對整個項目的關注，從您的代表的問題超越。 此外，許多公司說，當他們有'話要說“他們只會溝通。 這不應該是一個選項。 如果放棄了對這個項目的流言和憤世嫉俗的信息控制，這將需要兩倍多的努力，帶領意見返回到一個積極的道路。 我們的經驗是，你必須明確的信息 - 無論是正面和負面的有關程序，明確並定期告知人們。 是一致的，說實話，要及時，確保你想想從接受者的角度的變化和溝通。 我們也建議您通過充分知情的管理級聯信息到他們的團隊。 培訓的工作，而不是系統 太多的時候，我們看到，一個系統還沒有得到有效採納或團隊沒有交付系統的大肆吹噓的好處。 通常，這是因為他們被訓練在新系統上，而不是在使用它的新途徑。 人們會嘗試將系統進入他們用來做他們的工作方式，忽略了該系統的設計目的。 或者他們的管理者仍然要像以往那樣，例如在看到它們被用來，而不是新的方式的格式信息的工作。 這樣的人要么最終會做更多的工作，而不是看到新系統的好處。 採用兩個關鍵的原則是： 培養人們做他們需要做的，因為他們會做的“現實生活”的任務; 即涉及新系統不只是新系統。 培訓人民與他們的工作; 例如，管理者需要了解是什麼樣的團隊在做不同的能夠管理他們，了解他們可以期望看到來自不同的球隊。 排練時間 人們需要時間來排練或練習自己的新工作，了解系統是什麼樣子，以及如何將執行新的任務，每天，每週，每月，季度和年度的方式。 使用基於場景的方法來此排練或練習的時間將確保人覺得這一天的上線是不是第一次，他們做每一項任務之一。 建造時間到訓練計劃，使人們練，這意味著做一些不是讓人們“玩”的新系統更有條理！ 建立了基於角色和具體時間的情況下銀行為他們工作，完整。 精心規劃和以什麼做的第一天就和整個一周車隊的介紹是關鍵的平穩過渡。 關於如何在最初幾天已經反饋是同樣重要的。 培訓師將需要在現場提供指導和幫助，但最重要的是提供保證什麼每個人正在做的是正確的。 我們都看到人們關注的第一個擊鍵或菜單選擇。 他們主要就在他們計劃這樣做，但需要得到保證它是正確的，幫助是一方面，如果他們需要它。 結論 改變是困難的，因為人們在你的企業正在學習工作的新途徑，同時管理的“老”的方式他們每天的日常活動。 通過清楚地解釋了變化 - 什麼樣的影響，這將有，訓練他們在新的工作（不只是新系統），讓時間來排練的未來，最後，支持新環境的頭幾天 - 你可以得到 在商業利益的組織的需求和平穩過渡，您的團隊希望。 重要的是要記住，這不是天堂，這是可以實現的。 在我們曾參與的項目中，我們已經看到了緩慢的實現如何順利，新系統和程序已經通過並承認每個在提供這樣的成功列出的階段的重要性。 第4步：進行培訓實施電子病歷系統 電子病歷的實施涉及到電子病歷系統及相關活動，如培訓的安裝。 模擬＆ldquo;上線，＆rdquo;的 與試運行。 電子病歷的實施計劃和時間表（在規劃階段開發的），應在此階段應遵循和執行的，除執行以下操作： 圖抽象計劃，並結合其他數據遷移計劃與您的EHR廠商 電子病歷的實施培訓計劃的執行，包括實踐的具體目標和需求，以及與有意義的使用目標的達標 隱私和安全風險管理的緩解計劃 國家學習聯盟資源 在未來的幾個月中，國家圖書館將繼續分享來自外地的經驗，並且可以在整個電子病歷實施生命週期的各個階段都可以使用所產生的領先實踐和工具。 請經常檢查更新。 在這些指南和工具材料的開發神父唵區域推廣中心的工作人員在技術支持和初級保健提供者電子病歷實施援助的性能體驗。 在本指南中包含的信息不應作為法律意見，也不應替代律師。 該指南並非面面俱到，因此我們鼓勵讀者尋求更多的詳細的技術指導，以補充所包含的信息。 參考本網站對任何特定的資源，工具，產品，流程，服務，製造商或公司並不構成其認可或推薦由美國政府或衛生與人類服務的美國國防部。